अप्रैल 2025 में भारत का GST कलेक्शन ₹2.37 लाख करोड़ पहुंचा — साल-दर-साल 12.6% की वृद्धि।

अप्रैल 2025 में ग्रॉस गुड्स एंड सर्विसेज़ टैक्स (GST) कलेक्शन रिकॉर्ड हाई स्तर पर पहुँच गया, जो ₹2.37 लाख करोड़ रहा। वित्त मंत्रालय के अनुसार, अप्रैल 2025 में ग्रॉस GST रेवेन्यू ₹2,36,716 करोड़ रहा, जो पिछले साल अप्रैल 2024 में कलेक्ट हुए ₹2,10,267 करोड़ के मुकाबले 12.6% अधिक है।

यह महत्वपूर्ण वृद्धि देश में मजबूत आर्थिक गतिविधियों, बेहतर कंप्लायंस और भारत की कंजम्पशन डाइनैमिक्स की मजबूती को दर्शाती है।

GST April 2025 Revenue 

भारत के GST राजस्व “गुड्स एंड सर्विसेज़ टैक्स (GST)” पर लेटेस्ट मासिक अपडेट्स देखें। जैसे ही सरकार डेटा जारी करती है, उसे यहां प्रकाशित किया जाता है।

महत्वपूर्ण मुख्य बिंदु

• ग्रॉस GST रेवेन्यू: अप्रैल 2025 में कुल ग्रॉस GST रेवेन्यू ₹2,36,716 करोड़ रहा, जो अप्रैल 2024 की तुलना में 12.6% अधिक है।
• नेट GST रेवेन्यू: अप्रैल 2025 में कुल नेट GST रेवेन्यू ₹2,09,376 करोड़ रहा, जो पिछले साल की तुलना में 9.1% की वृद्धि दर्शाता है।
• डोमेस्टिक GST रेवेन्यू: अप्रैल 2025 में ग्रॉस डोमेस्टिक GST रेवेन्यू ₹1,89,803 करोड़ रहा, जो अप्रैल 2024 की तुलना में 10.7% अधिक है।
• इम्पोर्ट GST रेवेन्यू: अप्रैल 2025 में ग्रॉस इम्पोर्ट GST रेवेन्यू ₹46,913 करोड़ रहा, जो पिछले वर्ष की तुलना में 20.8% अधिक है।
• रिफंड्स: अप्रैल 2025 में कुल रिफंड्स ₹27,341 करोड़ रहे, जो अप्रैल 2024 की तुलना में 48.3% अधिक हैं।
• स्टेट-वाइज ग्रोथ: राज्यों के अनुसार GST रेवेन्यू ग्रोथ में काफी विविधता देखने को मिली—कुछ राज्यों में उच्च वृद्धि दर्ज की गई (जैसे अरुणाचल प्रदेश में 66%), जबकि कुछ राज्यों में गिरावट देखी गई (जैसे मिजोरम में -28%) ।

भारत के GST रेवेन्यू से जुड़े “गुड्स एंड सर्विसेज़ टैक्स (GST)” के लेटेस्ट मंथली अपडेट्स यहां देखें। जैसे ही सरकार नया डेटा प्रकाशित करती है, उसे यहां अपडेट किया जाता है।

GST कलेक्शन ओवरव्यू टेबल (अप्रैल 2025 बनाम अप्रैल 2024)

कैटेगरी	अप्रैल 2024 (₹ करोड़)	अप्रैल 2025 (₹ करोड़)	ग्रोथ (%)
ग्रॉस GST रेवेन्यू	2,10,267	2,36,716	12.6%
टोटल रिफंड्स	18,434	27,341	48.3%
नेट GST रेवेन्यू	1,91,833	2,09,376	9.1%

नोट:

• ग्रॉस GST में डोमेस्टिक सप्लाई (जैसे CGST, SGST, IGST, और CESS ऑन डोमेस्टिक ट्रांजैक्शन) के साथ-साथ इम्पोर्ट ड्यूटी (IGST और CESS ऑन इम्पोर्ट्स) शामिल होते हैं।
• रिफंड्स में डोमेस्टिक रिफंड्स के साथ-साथ एक्सपोर्ट-रिलेटेड ICEGATE रिफंड्स भी शामिल हैं।\
• नेट GST का आंकड़ा, ग्रॉस कलेक्शन में से टोटल रिफंड्स घटाकर निकाला जाता है।
• ये आंकड़े प्रोविजनल हैं और डेटा के फाइनलाइजेशन के बाद इनमें संशोधन हो सकता है।

अप्रैल 2025 के GST कलेक्शन से जुड़ी नई अंग्रेज़ी पोस्ट जरूर देखें।

मुख्य कारण और विश्लेषण

• इकोनॉमिक मोमेंटम: GST कलेक्शन में उल्लेखनीय वृद्धि विभिन्न इंडस्ट्रीज़ में सक्रियता और डिमांड की मजबूती को दर्शाती है। विशेष रूप से, इम्पोर्ट GST में 20.8% की तेज़ ग्रोथ यह संकेत देती है कि देश में घरेलू और अंतरराष्ट्रीय दोनों स्तरों पर गुड्स और सर्विसेज़ की मांग मजबूत बनी हुई है।
• कंप्लायंस और एडमिनिस्ट्रेशन: रिफंड्स में 48.3% की बढ़ोतरी टैक्स एडमिनिस्ट्रेशन की एफिशिएंसी और क्लेम प्रोसेसिंग की स्पीड को दर्शाती है। इससे व्यवसायों को जल्दी फंड्स मिलते हैं, जिससे उनकी वर्किंग कैपिटल बेहतर होती है।
• राज्य-स्तरीय प्रदर्शन: अधिकांश राज्यों और केंद्रशासित प्रदेशों में स्वस्थ आर्थिक विकास देखा गया। हालांकि, कुछ राज्यों में नेगेटिव ग्रोथ की स्थिति रही — जैसे मिजोरम में -28% — जो इंगित करता है कि वहां के लिए राज्य-विशेष नीतिगत हस्तक्षेप की आवश्यकता है।
• नीति प्रभाव (Policy Implications): GST रेवेन्यू में लगातार हो रही वृद्धि सरकार को इंफ्रास्ट्रक्चर विकास, सामाजिक कल्याण योजनाओं और आर्थिक सुधारों के लिए अधिक फंडिंग की सुविधा देती है। इससे देश की मैक्रोइकोनॉमिक स्टेबिलिटी भी मजबूत होती है।

अप्रैल 2025 का GST कलेक्शन नए वित्तीय वर्ष की एक सकारात्मक और आशाजनक शुरुआत को दर्शाता है। बेहतर कंप्लायंस, रेवेन्यू में मजबूती और रिफंड प्रोसेस की एफिशिएंसी से यह स्पष्ट है कि यदि यह ट्रेंड जारी रहा, तो 2025 में भारत की आर्थिक विकास दर और भी तेज़ हो सकती है।

Read More

भारतीय रिज़र्व बैंक (RBI) की मौद्रिक नीति और हालिया संशोधन

 यह लेख भारतीय रिज़र्व बैंक (RBI) के प्रमुख मौद्रिक नीति साधनों और फरवरी 2025 तक उनकी हालिया समायोजन पर केंद्रित है। यह आरबीआई के मुख्य उद्देश्यों को उजागर करता है, जिनमें तरलता प्रबंधन, मुद्रास्फीति नियंत्रण और आर्थिक विकास को प्रभावित करना शामिल है। इस लेख में विभिन्न नीति दरों (रेपो रेट, रिवर्स रेपो रेट, एमएसएफ, एसडीएफ, बैंक दर) और रिजर्व आवश्यकताओं (सीआरआर, एसएलआर) की भूमिकाओं का विवरण दिया गया है। इसके अलावा, यह इस बात पर भी प्रकाश डालता है कि आरबीआई द्वारा दरों में किए गए बदलाव ग्राहकों तक तुरंत क्यों नहीं पहुंचते और मुद्रास्फीति को नियंत्रित करने के लिए आरबीआई द्वारा अपनाई गई रणनीतियाँ क्या हैं।

यदि आप अंग्रेज़ी में सहज हैं, तो दिए गए लिंक को अवश्य देखें। ChartForest वेबसाइट पर मौद्रिक नीतियों पर विस्तृत रूप से चर्चा की गई है। वहां चार्ट और टेबल भी शामिल किए गए हैं, जिससे आप इसे आसानी से और बेहतर तरीके से समझ पाएंगे।

RBI Monetary Policies

आरबीआई की मौद्रिक नीति के प्रमुख उद्देश्य

भारतीय रिज़र्व बैंक की मौद्रिक नीति का मुख्य उद्देश्य वित्तीय स्थिरता बनाए रखना और सतत आर्थिक विकास को बढ़ावा देना है। इसके मुख्य लक्ष्य निम्नलिखित हैं:

• तरलता प्रबंधन (Liquidity Management) – आरबीआई वित्तीय प्रणाली में धन प्रवाह को नियंत्रित करता है ताकि बाजारों का सुचारू रूप से संचालन हो सके।
• मुद्रास्फीति नियंत्रण (Inflation Control) – आरबीआई का प्राथमिक उद्देश्य मूल्य स्थिरता बनाए रखना और मुद्रास्फीति को नियंत्रित करना है।
• आर्थिक विकास (Economic Growth) – मौद्रिक नीति का उपयोग आर्थिक विकास की गति को प्रभावित करने के लिए किया जाता है।

आरबीआई की नीति का मूल उद्देश्य वित्तीय प्रणाली में तरलता प्रबंधन, मुद्रास्फीति नियंत्रण और आर्थिक विकास को प्रभावित करना है।

प्रमुख मौद्रिक नीति दरें और हालिया बदलाव (फरवरी 2025)

आरबीआई विभिन्न प्रकार की नीति दरों का उपयोग उधारी लागत और तरलता को नियंत्रित करने के लिए करता है। फरवरी 2025 में किए गए हालिया संशोधनों का विवरण नीचे दिया गया है:

रेपो रेट (Repo Rate) – 6.50% से घटाकर 6.25% कर दिया गया।

यह वह दर है जिस पर आरबीआई वाणिज्यिक बैंकों को ऋण देता है। इस कटौती का उद्देश्य वैश्विक व्यापार अनिश्चितताओं के बीच आर्थिक विस्तार का समर्थन करना है।

रिवर्स रेपो रेट (Reverse Repo Rate) – 3.35% पर अपरिवर्तित।

यह वह दर है जिस पर आरबीआई बैंकों से धन उधार लेता है। इसे स्थिर रखने का उद्देश्य नियंत्रित तरलता प्रबंधन सुनिश्चित करना है।

मार्जिनल स्टैंडिंग फैसिलिटी (MSF) रेट – 6.75% से घटाकर 6.50% कर दिया गया।

यह बैंकों के लिए आपातकालीन ऋण दर है। इसका उद्देश्य शॉर्ट-टर्म उधारी लागत को कम करना और वित्तीय प्रणाली में पर्याप्त तरलता बनाए रखना है।

स्टैंडिंग डिपॉज़िट फैसिलिटी (SDF) रेट – 6.25% से घटाकर 6.00%

यह वह दर है जिस पर बैंक आरबीआई के पास अतिरिक्त धन जमा कर सकते हैं। इसे घटाने का उद्देश्य बैंकों को अधिक धन आरक्षित करने से हतोत्साहित करना है।

बैंक रेट (Bank Rate) – 6.75% से घटाकर 6.50%

यह वह दर है जिस पर आरबीआई वाणिज्यिक बैंकों को दीर्घकालिक ऋण देता है। इसका उद्देश्य बैंकों की उधारी लागत को कम करना ताकि वे उपभोक्ताओं और व्यवसायों को सस्ती दरों पर ऋण दे सकें है।

आरक्षित आवश्यकताएँ (फरवरी 2025 में अपरिवर्तित)

आरबीआई तरलता प्रबंधन और बैंकिंग प्रणाली की स्थिरता सुनिश्चित करने के लिए न्यूनतम भंडार आवश्यकताओं को भी नियंत्रित करता है।

कैश रिज़र्व रेशियो (CRR) – 4.00% (अपरिवर्तित)

यह वह न्यूनतम धनराशि है जो बैंकों को आरबीआई के पास जमा करनी होती है। इसे स्थिर रखने का उद्देश्य बैंकिंग प्रणाली की स्थिरता सुनिश्चित करना है।

स्टैच्यूटरी लिक्विडिटी रेशियो (SLR) – 18.00% (अपरिवर्तित)

यह न्यूनतम प्रतिशत है जो बैंकों को अपनी शुद्ध मांग और समय देनदारियों का तरल परिसंपत्तियों में बनाए रखना होता है। इसे अपरिवर्तित रखने का उद्देश्य वित्तीय स्थिरता बनाए रखना और बैंकों को पर्याप्त तरलता प्रदान करना है।

ब्याज दर परिवर्तनों का ग्राहकों तक हस्तांतरण (Transmission Lag)

आरबीआई द्वारा ब्याज दरों में बदलाव तुरंत ग्राहकों तक नहीं पहुंचता। इसके पीछे कई कारण होते हैं:

पर्याप्त मौजूदा तरलता (Sufficient Existing Liquidity)

यदि बैंकों के पास पहले से ही पर्याप्त धनराशि उपलब्ध है, तो वे आरबीआई से ऋण लेने की आवश्यकता महसूस नहीं करते।

निश्चित ब्याज दरें (Fixed Interest Rates on Deposits)

फिक्स्ड डिपॉजिट और छोटी बचत योजनाओं में निश्चित ब्याज दर होती है। इससे बैंकों के लिए तुरंत उधारी दरों में बदलाव करना कठिन हो जाता है।

लाभप्रदता विचार (Profitability Considerations)

बैंक अपने लाभ को बनाए रखना चाहते हैं, इसलिए वे ऋण दरों को तुरंत कम नहीं करते।

बैंक ऋण पर निर्भरता (Reliance on Bank Loans)

भारत में कॉर्पोरेट बॉन्ड मार्केट छोटा है, इसलिए व्यवसाय बैंक ऋण पर अधिक निर्भर रहते हैं। इससे बैंकों को ब्याज दरें नियंत्रित करने की अधिक शक्ति मिलती है।

मुद्रास्फीति की समझ और नियंत्रण

आरबीआई दो प्रकार की मुद्रास्फीति को नियंत्रित करने का प्रयास करता है:

मांग-आधारित मुद्रास्फीति (Demand-Pull Inflation)

अधिक पैसा, कम सामान होने पर होता है। इसे नियंत्रित करने के लिए आरबीआई मनी सप्लाई को कम करता है।

आपूर्ति-पक्षीय मुद्रास्फीति (Supply-Side Inflation)

सामान की कमी (जैसे ईंधन की कीमतों में वृद्धि) के कारण होती है। इस पर आरबीआई सीधा नियंत्रण नहीं रखता, और इसे नियंत्रित करने के लिए सरकार को कदम उठाने की आवश्यकता होती है।

निष्कर्ष

भारतीय रिज़र्व बैंक (RBI) मौद्रिक नीति के माध्यम से भारतीय अर्थव्यवस्था को संतुलित करने का प्रयास करता है। फरवरी 2025 में, आरबीआई ने रेपो रेट, एमएसएफ, एसडीएफ और बैंक रेट में कटौती की, जिससे आर्थिक गतिविधियों को प्रोत्साहित करने की मंशा साफ होती है। हालांकि, तरलता की मौजूदा स्थिति, निश्चित जमा दरें और बैंकों की लाभप्रदता नीतियाँ दर हस्तांतरण को प्रभावित कर सकती हैं।

मुद्रास्फीति पर नियंत्रण करने के मामले में, आरबीआई मुख्य रूप से मांग-आधारित मुद्रास्फीति को नियंत्रित करता है, जबकि आपूर्ति-संबंधी मुद्रास्फीति के समाधान के लिए सरकारी हस्तक्षेप आवश्यक होता है।

Read More

वेब पोर्टल "द वायर हिंदी" का विश्लेषण

वेब पोर्टल 

वेब पोर्टल के संदर्भ मे जाल स्थलों के समूह को कहा जाता है | पोर्टल का शाब्दिक अर्थ होता है प्रवेश द्वार | एक पोर्टल वास्तव में स्वयं भी एकजाल स्थल है | इंटरनेट से जुड़ने पर कई प्रकार के पोर्टल मिलते हैं | इन पर विभिन्न स्त्रोतो से जानकारियां जुटाकर व्यवस्थित रूप में उपलब्ध कराया जाता है इसके साथ ही पोर्टल पर कई तरह की सेवाएं भी दी जाती है , जैसे सर्च इंजन, कम्यूनिटी चैट फ़ोरम, निजी होम पेज और ईमेल की सुविधाए भी दी गई होती हैं |पोर्टल पर समाचार, स्टॉक एक्सचेंज और फ़िल्म आदि की गपशप भी देख सकते हैं | कुछ सार्वजनिक वेब पोर्टल का उदाहरण है : आई गूगल, याहू इत्यादि |

ऐतिहासिक रूप में पोर्टल का प्रयोग किसी द्वार, इमारत या अन्य संरचना के मुख्य द्वार के रूप मे किया जाता था, जिसका शाब्दिक अर्थ था वहां प्रवेश करने के लिए एक प्रभावी मार्ग| मोटे तौर पर वेब पोर्टल उपभोक्ताओं को आधारभूत जानकारी उपलब्ध कराता है | साथ ही इस माध्यम से विभिन्न अन्य साइटस तक पहुंचा जा सकता है | एक विशेष सुविधा है कि एक पोर्टल पर उपभोक्ता अपना स्वयं का कैलेंडर तैयार कर सकते हैं और महत्वपूर्ण अवसर के लिए रिमाइंडर भी बना सकते हैं |उपभोक्ता अपना पोर्टल तैयार कर उसमें अपनी रुचि, कार्य, यात्राओं आदि के बारे में भी पाठ को पृथक - पृथक रूप में डाल सकते हैं | इसी तरह प्रशासन नागरिकों को अपने पोर्टल के माध्यम से मौसम की जानकारी उपलब्ध करा सकता है | साथ ही उसमे वहां की खबरें और शेष सरकारी जानकारी भी हो सकती है | इसमे सरकार के प्रतीक चिन्ह, भाषण, उपभोक्ता सेवाएँ और कर आदि की समस्याएं भी शामिल हो सकती है|

वेब पोर्टल का इतिहास

1990 के दशक के अंतिम वर्षों में वेब पोर्टल काफी प्रचलित हुए थे। वेब ब्राउज़रों के उद्भाव के उपरांत कई कंपनियों ने एक न एक पोर्टल बनवा लिया या बनवाने में प्रयासरत रहे, जिससे कि अपनी कंपनी को तेजी से फैलते हुए इंटरनेट के संसार में अपनी कंपनी को स्थान दिला पायें। ये वेब पोर्टल विशेष आकर्षण का केन्द्र थे, क्योंकि बहुत से इंटरनेट उपयोक्ताओं के लिये ये वेब ब्राउज़र आरंभ करने का बिन्दु हुआ करते थे। नेटस्केप अमेरीका ऑनलाइन का भाग बन गया, वॉल्ट डिज़्ने ने Go.com लॉन्च किया, तथा एक्साइट और @Home आगे चलकर 2000 से कुछ समय पूर्व AT&T का भाग बन गये।

2000-01 के बीच इनमें से कई पोर्टल बंद होने के कगार पर भी पहुंच गये, जैसे डिज़्ने ने Go.com को बाजार से वापस ले लिये था, एक्साइट भी दीवालिया हो गया और उसके अवशेष iWon.com को बेच दिये गए। किन्तु इस दौड़ में याहू आदि जैसे अनेक पोर्टल पूरे रूप से सफल रहे और आज भी इंटरनेट के आसमान पर चमक रहे|

वेब पोर्टल के प्रकार

समाचार पत्रों के वेब पोर्टल
टेलिविजन चैनल के वेब पोर्टल
स्वतंत्र रूप से कार्य करने वाले वेब पोर्टल

समाचार पत्रो के वेब पोर्टल

21 वीं   सदी में जहाँ ख़बर की भरमार है वहीं यह होड़ भी लगी है कि, इन ख़बरों को पाठकों तक पहुँचाया कैसे जाये | समाचारपत्रों में ब्रेकिंग और एक्सक्लूसिव ख़बरे चलने का जहाँ अभाव, वहीं इसी कमी को पूरा करने के लिए समाचारपत्रों ने भी एक विकल्प चुन लिया है और वह विकल्प है " वेब पोर्टल" | सामचार पत्रों ने स्वयं के वेब पोर्टल का निर्माण कर दिया है और उन माध्यमों के ज़रिए "एक्सक्लूसिव और ब्रेकिंग न्यूज़" पाठको तक पहुचाने का काम कर रहे हैं | Live hindustan, जनसत्ता. कॉम, आदी समाचार पत्रों के वेब पोर्टल के कुछ उदाहरण प्रमुख हैं |

टीवी चैनल के वेब पोर्टल

टेलिविजन का अस्तित्व मे आना ही अन्य माध्यमों के लिए चुनौती बन गया है|एक्सक्लूसिव और ब्रेकिंग न्यूज का फीचर तो इसमे था ही  अब वेब पोर्टल के जरिये न्यूज़ चैनल लोगों के पॉकेट तक पहुंच चुकी है | वेब पोर्टल me मे आज पूरा का पूरा  चैनल समाहित हो गया है |

स्वतंत्र रूप से कार्य करने वाले वेब पोर्टल

केवल समाचारपत्रों एवं टेलिविजन चैनल के के ही नहीं अपितु, वेब पोर्टल स्वतंत्र रूप से भी कार्य करते हैं |स्वतंत्र रूप से कार्य करने वाले वेब पोर्टल ने भी सूचना और समाचार के क्षेत्र मे अपना नाम दर्ज किया है | स्वतंत्र रूप से कार्य करने वाले वेब पोर्टल भी सभी तरह के खबर दिखाते हैं |चाहे वो ख़बर खेल से संबंधित हो या मनोरंजन से संबंधित | वेब दुनिया, द वायर हिंदी इत्यादि स्वतंत्र रूप से कार्य करने वाले वेब पोर्टल के उदाहरण हैं |हम इस परियोजना मे" द वायर हिंदी" का अध्यन करेंगे और साथ ही विश्लेषण भी |

द वायर हिंदी

 वायर एक समाचार वेबसाइट है, जो फाउंडेशन फॉर इंडिपेंडेंट जर्नलिज्म (FIJ) द्वारा प्रकाशित की गई है, जो एक गैर-लाभकारी कंपनी है। [२] [३] इसकी स्थापना २०१५ में संपादकों सिद्धार्थ वरदराजन , सिद्धार्थ भाटिया और एमके वेणु, [४] ने की थी, जिन्होंने शुरुआत में इस साइट को फंड भी किया था। [३] द इंडिपेंडेंट एंड पब्लिक स्पिरिटेड मीडिया फाउंडेशन (IPSMF) ने द वायर को फंडिंग प्रदान की है , [३] [५] और कम से कम वेबसाइट के कुछ लेखों को प्रो-फ्री लिखा गया है। [६] इसने उर्दू भाषा की सामग्री का प्रकाशन भी शुरू कर दिया है।

Livemint.com पर प्रकाशित एक लेख के अनुसार, द वायर का कवरेज मुख्य रूप से "राजनीति, विदेश नीति, राजनीतिक अर्थव्यवस्था, विज्ञान और विकास" के विषयों पर केंद्रित है। [६] संस्थापक संपादक वरदराजन का दावा है कि प्रकाशन "स्वतंत्र पत्रकारिता के लिए एक मंच" के रूप में बनाया गया था, [६] और इसके गैर-कॉर्पोरेट ढांचे और वित्त पोषण स्रोतों का लक्ष्य "व्यावसायिक और राजनीतिक दबाव" से मुक्त करना है जो मुख्यधारा को प्रभावित करते हैं। भारतीय समाचार आउटलेट।

2016 के अंत में कोलंबिया जर्नलिज्म रिव्यू (CJR) में प्रकाशित एक कहानी ने द वायर को कई स्वतंत्र और हाल ही में स्थापित इंटरनेट-आधारित मीडिया प्लेटफार्मों में से एक के रूप में पहचाना - एक समूह जिसमें Newslaundry , Scroll.in , The News Minute , TheQuint.com भी शामिल है । स्कूपव्हूप - जो भारत की पारंपरिक प्रिंट और टेलीविजन समाचार कंपनियों और उनके ऑनलाइन ऑफशूट के प्रभुत्व को चुनौती देने का प्रयास कर रहा था। [7]

2015 में, सिद्धार्थ वरदराजन ने द वायर को शुरू किया, जब उन्होंने द हिंदू में संपादक के रूप में अपने पद से इस्तीफा दे दिया और परिवार चलाने के लिए कागज के संपादकीय की वापसी का हवाला दिया। द वायर का पाया जाना एक राजनीतिक माहौल है, और एक राजनीतिक वातावरण के कारण प्रतिक्रिया हुई है, जिसने वर्तमान भारतीय सत्ताधारी भाजपा पार्टी के खिलाफ असंतोष को हतोत्साहित किया है। [7]

द वायर हिंदी की रूपरेखा

भारत
राजनीति
समाज
विज्ञान
दुनिया
विडियो

जब हम द वायर हिंदी को खोलते हैं तो,  पता चलता है कि इसमें विज्ञान, भारत, समाज  से जुड़े विषय पर लेख  लिखता है |जबकि मनोरंजन, क्रिकेट से संबंधित लेख नहीं लिखता| इस वेब पोर्टल पर सबसे पहले बहुत सारे ऑप्शंस दिखेंगे फ़िर उन्हें क्लिक कर लेख पढा जा सकता है | द वायर हिंदी मे समसामयिक मुद्दों पर भी चर्चा होती है |कैटेगरी सिलेक्ट कर नया पेज ओपन किया जा सकता है |द वायर हिंदी का खबरों का विश्लेषण उसके विषय के कैटेगरी में होती है | ये वेब पोर्टल कम जगह मे सारे सामचार को समाहित कर सकता है |

भाषा

द वायर हिंदी की भाषा बेहद आसान, सटीक एवं आम बोलचाल वाली भाषा है |कही कही अंग्रेज़ी के शब्दों के शब्दों का प्रयोग भी देखने को मिलता है | भाषा सरल होने के बावजूद लोगों को समझने मे दिक्कतें हुई हैं |खास स्थान पर टेक्निकल शब्दों का भी इस्तेमाल है |भाषा मे हिंग्लिश का पुट देने कि कोशिश की गयी है |

मुख्य आकर्षण

द वायर हिंदी का मुख्य आकर्षण उसका लोगो हैँ, जिसमे काले और लाल रंग से लिखा हुआ है | और साथ ही साथ केवल गम्भीर मुद्दों को टारगेट करना भी " द वायर हिंदी" का मुख्य अाकर्षण  का एक पैमान है |लाल रंग का इस्तेमाल बहुतायत रूप से होता है | रंग के लाल होना ही इसकी गंभीरता की पहचान है |

द वायर हिंदी की विशेषताएं

वेब पोर्टल केवल गम्भीर मुद्दों पर ही ख़बर प्रस्तुत करता है

अनचाहे शब्दों का प्रयोग ज्यादा नहीं करता

ज्यादा विषयों पर चर्चा नही

सरल सुबोध भाषा का प्रयोग

समसामयिक मुद्दों पर भी विचार कर रही है प्रस्तुत

द वायर हिंदी की खामिया

केवल गम्भीर मुद्दों पर चर्चा करने से मनोरंजन का पुट नहीं है

बहुत अधिक मात्रा में विज्ञापन का समावेश

चटक रंगो का प्रयोग

भाषा का बोरियत वाला होना 

निष्कर्ष

सूचना क्रांति के इस युग में सब कुछ डिजिटल हो गया है| जहाँ लोग पहले टीवी या समाचारपत्रों पर निर्भर रहते थे, वो आज केवल फ़ोन मे ही वेब पोर्टल के ज़रिए ही सामचार को अपने आस पास सुन, पढ़ और देख पा रहे हैं |वेब पोर्टल ने बहुत हद तक टीवी और पत्रिकाओं की जगह ले ली है |अब लोग रुक कर एक जगह पर बैठ कर टीवी देखने की बजाय फ़ोन मे ही सारी ख़बरों को पढ़ लेते हैं | ये टीवी और अन्य माध्यमों के मुकाबले ज्यादा सुलभ और सस्ता है | सूचना प्रौद्योगिकी के क्षेत्र में क्रांति आ गयी है | वेब पोर्टल सामचार पत्रों और टीवी कि जगह ले रहा है|

Credit -

नाम - दीपा

Roll no.- 2303/18

विषय - न्यू मीडिया 

हिंदी पत्रकारिता

द्वितीय वर्ष

प्रोजेक्ट- वेब पोर्टल का विश्लेषण

Read More